核心
  提示
  三一整個維權過程不僅是中國企業將來保護自己權益的一個非常好的樣本,而且此番挑戰“美國外國投資委員會”及美國總統的過程,也是對美國外國投資審查中不合理因素的極好的抗爭與平衡。基於這種原則,中國勢必也要強化抗癌食物對外國投資的審核管理工作,尤其是涉及國計民生的領域。
  □ 張國慶(中國社科院國際問題固態硬碟專家)
  過去兩年,房地產作為三一集團(以下簡稱三一)狀告美國總統奧巴馬的專家團隊的成員,筆者見證了三一告贏奧巴馬這一歷史性的時刻,也體會到中國企業爭取國際話語權之難。
  三一狀告奧巴馬有著中國企業贏得國際話語權的重要歷史使命。此番三一勝訴並非偶然,與三一的組織文化密切相關,而這就是一種亮劍精神。過去十年間,諸多中國企業都遭遇到來自美國等西方國家的打壓和刁難,很隨身碟多企業選擇忍氣吞聲,或者採取別的方式以退為進。但是這次三一挺身而出。這反映了三一集團組織文化中堅韌、頑強的一面,也就是說為了自己的利益要抗爭到底,同時也為中國企業的利益抗爭到底。
  美國文化是尊重強者的文化。從某種意義上說,這些年美方對中國企業的威脅和製裁,以及設置各種門檻,一個重要原因就是抗癌食物沒有得到頑強的抵抗,也就是說他們的“作案成本”太低。但這次讓華盛頓意外的是,三一集團站了出來,這種精氣神,是崛起的中國所特別需要的。
  知己知彼也是三一取得勝訴的關鍵所在。一方面,三一法律團隊對美國的司法體系有著深入研究,從法律角度選擇了“程序公正”作為最重要的突破口,而事實證明這也確實是最能夠打動法官們並取得突破的一點。另一方面,通過對美國政治體系和政治現狀的研究,我們發現奧巴馬的第二任期執政乏力,支持率下滑,其領導力的下降也使得三一獲勝有了現實的可能;不僅如此,無論是美國國會還是美國聯邦法院,都十分憂慮和不滿奧巴馬政府越發明顯的行政權力擴大化的問題,因而也有意識地在一些方面對奧巴馬政府進行制衡。三一巧妙地抓住了程序公正這個突破口,並充分利用了美國目前複雜的政治環境和奧巴馬所處的弱勢,一舉在這個看上去毫無希望的訴訟中實現了重大突破。
  三一的成功也為中國企業走出去積累了寶貴經驗。近年來,一些中國企業海外併購失敗的重要原因,是對當地的政策法規及與中國的雙邊關係缺乏必要的深入研究,過多地考慮經濟面而忽略了政治和法律問題,這可以說是中國企業“走出去”的一大教訓。而這次三一成功可以說是一個很好的佐證,說明“走出去”不僅要懂經濟,還要懂政治、文化、法律。從此案可以看出,三一是個有勇有謀的企業,懂得用國際規則去保護自己,用美國法律打敗了美國總統。這一經典案例對中國企業來說是一個非常大的啟發。
  從話語權的角度來說,三一告贏奧巴馬不僅為其自身進軍美國市場贏得了更多機遇和話語權,更為中國企業走出去尤其是赴美投資闖出了一條新路。三一整個維權過程不僅是中國企業將來保護自己權益的一個非常好的樣本,而且此番挑戰“美國外國投資委員會”及美國總統的過程,也是對美國外國投資審查中不合理因素的極好的抗爭與平衡。基於這種原則,中國勢必也要強化對外國投資的審核管理工作,尤其是涉及國計民生的領域。
  希望在三一之後,越來越多的中國企業能夠更好地走出去,能夠更好地保護自己的合法權益。  (原標題:三一集團告贏奧巴馬的話語權意義)
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